Eén op de tien Rotterdammers maakt nog niet volledig gebruik van zijn talenten. Meer dan gemiddeld in Nederland, is er in Rotterdam sprake van een talentlek. De Economic Development Board Rotterdam (EDBR) heeft onderzocht hoe groot dit lek is, hoe het ontstaat en wat het de stad oplevert als het talentlek gedicht wordt. Vandaag neemt Wethouder Dominic Schrijer het advies met aanbevelingen in ontvangst.
In het advies ‘Inzet loont!’ wordt uiteengezet wat de belangrijkste bevindingen uit het onderzoek zijn. Met het advies dringt de EDBR er bij het gemeentebestuur op aan om extra te investeren in het dichten van het talentlek én om dit te doen vanuit een lange termijn strategie. Nu gebeurt het te vaak dat gewisseld wordt van aanpak waardoor investeringen niet volledig verzilverd worden. Ook is van sommige maatregelen niet duidelijk wat ze opleveren.
Belangrijkste conclusie uit het rapport is dat een goed gecoördineerd en langlopend uitvoeringsprogramma het talentlek op termijn kan dichten. Oplossing van dit complexe probleem vereist extra geld en uithoudingsvermogen, maar de inzet loont; gemeten over een periode van 25 jaar kan de welvaart in Rotterdam met 12 miljard toenemen!
‘Uit ons advies blijkt dat maximale talentontwikkeling een absolute economische noodzaak is; zowel voor Rotterdam als geheel maar zeker ook voor individuele Rotterdammers’ aldus voorzitter van de EDBR werkgroep ‘Leren, Werken en Ondernemen’ Piet Boekhoud (Rotterdams Offensief en voormalig voorzitter College van Bestuur Albeda College).
De belangrijkste aanbevelingen zijn:
- Benoem talentontwikkeling tot speerpunt van het gemeentelijk beleid. Investeer niet alleen in onderwijs- en arbeidsmarktbeleid maar stimuleer ook via sociaal-, economisch- en fysiek beleid.
- Besteed meer aandacht aan evaluatie van beleid en verbeter de kosten/baten verhouding.
- Verruim de tijdshorizon van beleid. Het structureel verhogen van participatie en opleidingsniveau vereist een lange termijn visie van 10 tot 25 jaar. Wissel niet te vaak van programma of aanpak, maar ontwikkel een flexibele aanpak die kan meegroeien.
- Blijf als gemeente het initiatief nemen om de coördinatie van het beleid van de verschillende stakeholders te verbeteren.
EDBR en YoungEDBR leden werkgroep ‘ Leren, Werken, Ondernemen’
Piet Boekhoud - Voorzitter werkgroep, Rotterdams Offensief en voormalig voorzitter College van Bestuur Albeda College.
Ayman van Bregt - Docent creatieve Marketing Hogeschool Rotterdam
Henk de Bruijn - Hoofd Corporate Strategy Havenbedrijf Rotterdam N.V.
Aruna Vermeulen - Oprichter en projectleider HipHopHuis
Henk Gerla - Raad van Bestuur Sint Franciscus Gasthuis
Wilma Gillis-Burleson - Directeur Legato Opleidingen
Jacqueline Veenendaal - Storemanager Bijenkorf Rotterdam
Roland Wondolleck - Algemeen directeur Rotterdam Airport en Havenmeester
Monique de Knegt - Bureau EDBR
