Rotterdam moet een nieuw business model invoeren om het gat te dichten tussen goede ideeën en plannen en de uitvoering daarvan. Bijvoorbeeld als het gaat om het verbinden van jongeren en de Rotterdamse haven en het verder versterken van de internationale voortrekkersrol van Rotterdam als duurzame wereldhavenstad. De komende gemeenteraadsverkiezingen zijn daarvoor het juiste moment.
Dat is de kern van het advies van de International Advisory Board (IAB) Rotterdam*, die bestaat uit twaalf internationale topfunctionarissen, aan het college van burgemeester en wethouders. Waarnemend voorzitter Jenny Shipley van de IAB (voormalig premier Nieuw Zeeland) heeft het advies, dat in totaal acht hoofdpunten bevat, vrijdagmiddag 6 november tijdens de afsluitende sessie van de IAB overhandigd aan burgemeester Ahmed Aboutaleb. Daarnaast adviseert de IAB in het beleid meer harde doelen en streefcijfers op te nemen. Daarbij verwijst de IAB naar vergelijkbare steden in de rest van de wereld waar deze aanpak een groot succes is gebleken. Burgemeester en wethouders moeten deze harde doelen bepalen, publiceren, monitoren, en vervolgens bekend maken of deze zijn gehaald.
Jongeren
Tot het advies van de IAB behoren verder ook aanbevelingen over verbeteringen in wijken, het verruimen van kansen voor jongeren, het verbeteren van de positie van de haven en het beter benutten van kansen in het kader van klimaatbeleid. De IAB ziet de jonge en internationale bevolking van Rotterdam als een kracht die veel meer moet worden benut. Vooral het onderwijs kan een betere verbinding leggen tussen jongeren en de Rotterdamse haven. Ook stelt de IAB dat juist in tijden van economische crisis Rotterdam als duurzame wereldhavenstad haar internationale voortrekkersrol in het klimaatbeleid nog beter moet benutten. De IAB is ervan overtuigd dat goede plannen niet kunnen worden gerealiseerd zonder een efficiënte organisatiestructuur en bijbehorende mechanismen om de uitvoering ter hand te nemen. De IAB omschrijft dit gedeelte van haar advies als “Rotterdam Future Framework” waarin visie, strategie, organisatie en cultuur duidelijk aan elkaar verbonden zijn. “Wij roepen burgemeester, wethouders en stakeholders op dit framework te omarmen en op te zetten. Dan kan Rotterdam van ‘good’ naar ‘great’ groeien”, aldus Jenny Shipley. De IAB adviseert ook dat de burgemeester de ‘leadership responsibility’ moet krijgen over governance, de organisatie van de publieke sector en financiën. Tevens pleit de IAB voor een klein en krachtig stadsbestuur. Ook vindt de IAB dat de kwaliteit en effectiviteit van het bestuur over Rotterdam kunnen worden versterkt door een aantal maatregelen te nemen, zoals het verminderen van de regeldruk, het bevorderen van publiek-private samenwerkingsverbanden en het meer stimuleren van sociaal ondernemerschap in de stad. Burgemeester Aboutaleb is blij met het advies van de IAB. “Ik had bij de start van de IAB, afgelopen woensdag, gevraagd om een advies waarin het ‘hoe’ centraal zou staan. Dat advies is er gekomen en daarmee complimenteer ik de IAB-leden”, aldus de burgemeester. “Het IAB-advies biedt het college duidelijke aanknopingspunten om van een goede stad een excellerende stad te maken, waarbij het mobiliseren van de kracht van de Rotterdammers en de ondernemers centraal staat. We hebben van de IAB handvatten gekregen om het gat te dichten tussen droom en werkelijkheid; om de stap te maken van staal en beton naar mensen. Het realiseren daarvan is voor ons de grote uitdaging”.
Toelichting
De International Advisory Board (IAB) Rotterdam is een adviesraad van het college van B&W en komt jaarlijks bij elkaar in Rotterdam. Van 4 tot en met 6 november 2009 vond de zesde conferentie van de IAB plaats.
Meer informatie
Ga voor meer informatie, de recommendations 2009, foto's en meer naar www.iabrotterdam.com.
Download hier het IAB advies 2009